Naziv izvedbenega projekta: Fitnes naprava za moč namenjena izvajanju vaje potiska s prsi na naklonu. S tem projektom želimo optimizirati fitnes napravo za potisk s prsi na naklonu (TSP) z zmanjšanjem porabe materialov, uporabo okolju prijaznejših in reciklabilnih materialov ter znižanjem teže naprave. Tako bomo izboljšali energetsko učinkovitost sestavljanja, zmanjšali količino odpadkov ter dosegli večjo stroškovno in poslovno učinkovitost. Projekt spodbuja trajnostni razvoj in krožno gospodarstvo.

Načrtovani rezultati ob zaključku izvedbenega projekta so:

1. Projektni cilj 1 (PC1): izdelana razvojna analiza
2. Projektni cilj 2 (PC2): izdelana tehnična dokumentacija
3. Projektni cilj 3 (PC3): izdelan prototip TSP
4. Projektni cilj 4 (PC4): validiran prototip TSP

KingsBox d.o.o.  v okviru projekta izvaja strateško, trajnostno in krožno transformacijo poslovanja podjetja znotraj katerega smo dosegli naslednje rezultate: 

• Razvojna analiza je bila v celoti izdelana in uspešno zaključena.
• Tehnična dokumentacija je bila pripravljena in potrjena.
• Prototip TSP je bil izdelan.
• Validacija prototipa TSP je bila uspešno opravljena.

Naložbo sofinancira Evropska Unija NextGeneration EU.

TRAJANJE PROGRAMA

od 1. 11. 2024 do 31. 5. 2025  (7 mesecev)

CELOTNI PRORAČUN PROGRAMA:

169.252,17 EUR

EU-FINANCIRANJE:

82.933,56 EUR

The post FAZA B appeared first on Kingsbox.

Podjetje KingsBox d.o.o. je bilo uspešno pri pridobitvi projekta podpore zagonskim, mikro, malim in srednjim podjetjem pri strateški trajnostni in krožni transformaciji poslovanja v okviru programa Akademije trajnostne in krožne transformacije. Projekt je financiran s strani SPIRIT-a Slovenija.

V okviru faze A projekta bomo pripravili trajnostno in krožno strategijo družbe.

Projekt financira Evropska unija v okviru NextGenerationEU programa.

The post ZAČETEK PROJEKTA appeared first on Kingsbox.

Pripravili trajnostno in krožno strategijo družbe za obdobje 2024-2028, ki nam bom pomagala pri krožni transformaciji in uspešnem poslovanju v prihodnje.

Celotna vrednost projekta znaša 34.777,00EUR, od tega se 34.777,00EUR financira iz sklada Načrta za okrevanje in odpornost.

Naložbo sofinancira Evropska Unija NextGeneration EU

The post KONEC FAZE A appeared first on Kingsbox.

Tudi KingsBox se trudi delovati po teh principih in posvečati kar se da veliko pozornosti svojim zaposlenim z uvajanjem najrazličnejših inovativnih praks. V čast si štejem, da smo bili za nekatere od teh praks tudi nagrajeni ali pa sem bila povabljena, da o njih predavam na najrazličnejših odrih. In ne, ne gre se nam za trofeje, a vedeti, da smo na pravi poti in da nekaj počnemo prav, nas zelo veseli!

Od ideje do rešitve

Kot bi rekel Tone Pavček: najprej je sama tema. Ali v bolj kadrovskem žargonu: najprej je samo izziv. Ti se pojavijo zaradi sprememb, novih potreb, drugačnih okoliščin. Seveda ne moremo nasloviti vseh problemov, ki nastanejo, a tiste največje, ponavljajoče se, pa le moramo! Tako se začne prebiranje člankov, iskanje nasvetov in rešitev, osnutek ena, osnutek dva in včasih tudi tri, preden je rešitev odobrena. Iskati moram take rešitve, ki so v skladu z našimi vrednotami, letnimi cilji in seveda take, ki so dosegljive z vidika porabljenega časa in sredstev. Potem je potrebno rešitev še implementirati, preveriti zadovoljstvo, zmeriti napredek. Najbolj uživam prav v prvem delu, ko morajo možgani še posebej trdo delati, najbolj pa se bojim zadnjega dela, saj če zaposleni z rešitvijo niso zadovoljni, je vse delo zaman. Cilj za letos je, da jih poskušam bolj vključiti že v sam razvojni proces, tako da bo ob zaključku projekta čim manj presenečenj.

Katere so tiste prakse, ki smo jih uvedli?

Že pred leti smo opozorili nase, ko smo bili eni prvih, ki so v svoj proces dela vpeljali OKR-je. Kar je za mnoge lahko le nerazumljiva kratica, je za nas postalo način življenja. Na podlagi OKR (objectives and key results) si postavljamo najprej letne cilje, nato pa vsak oddelek doda svoj kamenček v mozaik pri doseganju naših planov. OKR-ji in filozofija v njihovem ozadju nas spodbujajo k temu, da ostajamo fokusirani in da vedno vemo, kaj je pomembno.

OKRje smo vpeljali približno istočasno kot naše izobraževalne načrte. Ena izmed vrednot našega podjetja je namreč rast – s čimer nimam v mislih samo mišic naših strank in prodajnih številk, pač pa tudi osebno rast naših zaposlenih. Luka in Dejan izredno cenita znanje, nenazadnje sta se morala tudi sama veliko naučiti, da sta od časov študentskega garažnega podjetja prerasla v podjetnika s petintridesetimi zaposlenimi. Vsake tri mesece naši sodelavci izberejo svoj izobraževalni načrt s ciljem, da izboljšajo točno določena znanja. Morda bi se želeli naučiti delati boljše 3D slike, izvedeti več o razvoju blagovne znamke, se poglobiti v prodajne tehnike ali izboljšati svoje komunikacijske sposobnosti. Da izboljšajo svoje veščine izberejo tri aktivnosti, s katerimi se učijo. To so lahko knjige, (spletna) predavanja, ogledi dobrih praks v drugih podjetjih … Z vsako prebrano stranjo, poslušanim podcastom ali sprejetim nasvetom mentorja raste vsak posameznik in seveda posledično tudi podjetje.

Seveda ni vse idealno, daleč od tega! Na poti naletimo na marsikatero oviro ali izziv, a trudimo se, da ga skupaj premagamo. Tako se je na primer v času pandemije pojavila težava, ko smo naenkrat zaposlili veliko ljudi. Nenadoma se nismo več poznali med sabo, skoraj z »neznanci« smo si dopisovali prek Teams kanalov … Sodelavci so se začeli pritoževati nad to novo dinamiko in hitro smo šli v akcijo! Prijavili smo se na hekaton, na katerem so nam študentje kadrovskih smeri različnih fakultet pripravili celovit program onboardinga. Seveda sem ga nekoliko prilagodila, a koncept je ostal isti: še preden nekoga zaposlimo, je zanj že pripravljen mentorski program, v prvem tednu ga čaka lov na zaklad, s katerim spozna delo vseh ekip, nato pa dva meseca dela po mentorskem programu in je nato pripravljen za (skoraj) samostojno delo.

A čaka nas še veliko dela …

To je le nekaj naših praks, ki smo jih vpeljali. Seveda sem ponosna tudi na naš program priporočil, ki je sicer še v fazi izgradnje, pa digitalizirane kadrovske mape, agilno sistemizacijo in dobre team building aktivnosti.

Na drugi strani moramo nasloviti še veliko izzivov. Vsi se strinjamo, da moramo izboljšati komunikacijo med zaposlenimi, ki mora biti bolj transparentna, povečati odgovornost posameznikov za naloge in projekte, narediti več na predajanju kulture remote zaposlenim ter se končno že preseliti v skupne prostore (delno nam je to že uspelo, a še vedno nismo vsi skupaj!), da bomo lahko naše občasne pica petke izvedli pogosteje in z manj logističnimi zagatami.

Zadnjič sem nekje prebrala, da je večina ljudi, ki so zaposleni v kadrovski službi, v tem poklicu pristala bolj kot ne ponesreči. To velja tudi zame. A svoje izbire ne bi zamenjala za nič na svetu! Moj osebni cilj v tem podjetju je, da pripravim tako okolje, v katerem nikomur ni težko vstati ob ponedeljkih zjutraj. Vsi vemo, da delamo, zato da živimo, a če se ob delu še dobro počutimo in teh osem ur dnevno preživimo s prijetnimi ljudmi, še toliko boljše!

______________

V kolikor iščeš delo in se želiš zaposliti v prijeten ter mlad kolektiv, si toplo vabljen/a, da si ogledaš trenutne odprte pozicije na naši spletni strani.

Četudi med odprtimi pozicijami ne najdeš nobene, ki bi bila primerna za tvojo raven znanj in izkušenj, nam vseeno pošlji življenjepis na elektronski naslov jobs@kingsbox.com. Naša ekipa nenehno raste, in nikoli ne veš, kdaj bomo potrebovali novega sodelavca ali sodelavko s tvojimi veščinami.

The post Vlaganje v človeški kapital je ključ do zmage | Vodja kadrovske Živa Cotič Bizjak razkrije, kakšne prakse uvajamo pri KingsBoxu appeared first on Kingsbox.

Ključno je, da se ciljnim strankam izdelek predstavi na primeren način in skozi prave komunikacijske kanale. Na tem mestu prevzame stvari v svoje roke naš oblikovalec vizualnih komunikacij Erik Emeršič. Zadolžen je za celotno vizualno podobo podjetja ter elemente, ki so povezani z oblikovanjem. Njegovo delo v grobem obsega idejne zasnove, fotografiranje, snemanje videoposnetkov in grafično oblikovanje.

Podrobneje si poglejmo, kako pri KingsBoxu poteka proces vizualne predstavitve produkta:

Prvi korak: postavitev idejne zasnove

Člani marketinškega oddelka razvijemo idejno zasnovo o tem, kako bomo izdelek lansirali na trg. Pri tem upoštevamo tri ključna vprašanja:

1. Kaj točno želimo predstaviti?
2. Na kakšen način bomo to sporočili?
3. Kdo je naša ciljna publika?

Ti elementi nam v grobem pomagajo začrtati potek lansiranja produkta.

Ekipa si skozi leto sproti beleži ideje in jih zapisuje v moodboard. To je zelo uporabno, ko pride do predstavitve produkta, saj so ideje že zbrane skupaj in jih je potrebno le preučiti in natančneje določiti. V kolikor idej ni dovolj ali niso relevantne, jih dodatno poiščemo z metodo brainstorminga. V tej fazi so ideje zapisane le v surovi obliki, brez točno določenih parametrov. Te se določi v naslednjem koraku.

Drugi korak: Finaliziranje idej ter določanje nalog in rokov

Ideje se v tem koraku dodela in finalizira. Tako se zriše jasna slika in sedaj je pravi trenutek, da si med seboj dodelimo naloge in se dogovorimo, do kdaj bodo slednje opravljene.

»Dodeljevanje rokov je ključni korak pri projektih. S tem lahko sledimo poteku projekta, poskrbimo, da so vsi potrebni koraki opravljeni in na zadnje preprečimo morebitne nezaželene napake.« je svetoval naš oblikovalec vizualnih komunikacij Erik Emeršič.

Ideje o tem, na kakšen način bomo izdelek predstavili so lahko med seboj zelo različne in so odvisne od izdelka, ciljne skupine in tržne strategije. Najpogosteje izvedemo oglaševalsko kampanjo na različnih medijih, ki jih ciljni kupci uporabljajo. V kolikor je izdelek kompleksnejši in že od samega začetka zbuja zanimanje ter izstopa od drugih, organiziramo dogodek za lansiranje in predstavitev izdelka. Ostali načini, ki se jih poslužujemo so: uporaba družbenih omrežij za predstavitev izdelka preko privlačnih videoposnetkov ali animacij ter fotografij z opisi izdelkov; sodelovanje z influencerji oziroma vplivneži, ki imajo veliko sledilcev (potencialnih kupcev), katerim približajo naš produkt; ter direktni marketing (npr. email marketing).

Vizualizacija vključuje fotografiranje, video in grafični material

1. Fotografiranje produkta:

• Fotografiranje produkta za spletno stran: Ta proces se začne takoj ko, sestavljalnica pripravi produkt za fotografiranje. Produkt je potrebno generalno očistiti; s čimer se pokaže premium izgled produkta.
• Fotografiranje produkta v uporabi: To poteka v realnem okolju, torej v telovadnici ali v našem razstavnem prostoru. Pred fotografiranjem se dogovorimo z modelom, ki bi ustrezal dotičnemu izdelku. Tukaj je ključna priprava skripte z vajami in ideje o končni fotografiji.

2. Video:

• Predstavitev produkta: Fokus je na prikazu samega produkta in njegovih funkcionalnosti, pri čemer se vključi tudi oblikovalca ter inženirja dotičnega izdelka. S tem želimo predstaviti ozadje produkta in njegovo zgodbo.
• Produkcijski video: Fokus je zgolj na funkciji produkta, torej kako ta deluje in kaj so njegove prednosti. Tak video je bolj dinamičen, saj vsebuje elemente trazicij in s tem vzbudi subtilnost.
• Video za družbena omrežja: Ker družbena omrežja s svojimi algoritmi diktirajo prepoznavnost in uspešnost videa, se je treba nenehno prilagajati trendom, na kakšen način je treba kreirati video. V večini so to kratki posnetki vaj, uporabe produkta ali ostala zanimiva vsebina.
• Snemanje telovadnic: Veliko poudarka in vložka gre tudi v snemanje telovadnic, studiov in ostalih prostorov opremljenih z našo opremo. S tem želimo prikazati prisotnost na različnih trgih, našo opremo ter njeno kakovost, ne nazadnje pa tudi odnos z našimi strankami, ki jih tretiramo kot del našega podjetja. Tako tudi svojim cenjenim strankam pomagamo s promocijo na naših družbenih omrežjih in na ta način vračamo skupnosti, ki nas že vsa ta leta podpira.

3. Grafični material: To so banerji, letaki, katalogi, prezentacije, guideline-i, embalaža, produkti, oglasi in še bi lahko naštevali. Ključno je, da je vse urejeno v stilu z rdečo nitjo. V to jasno začrtano podobo pa je treba vključiti tudi kaj novega in svežega, zato eksperimentiramo s podobami, a do neke dovoljene meje, ki je opredeljena v guideline-u.

V končni fazi sledi lansiranje produkta in objava na različne kanale

Po vseh opravljenih korakih, se začne objavljanje promocijskih vsebin na vse možne kanale. Sprva je potrebno fotografije objaviti na spletno stran. Tako je izdelek končno prikazan v spletni trgovini in razpoložljiv za nakup. Na družbenih omrežjih se objavi še vse ostale materiale. Z lansiranjem produkta je večji del procesa končan, vendar je še veliko sprotnega kreiranja in dodajanja vsebin ter morebitnih adaptacij le teh.

Povzetek

Pomembno je, da predstavimo nov izdelek ciljni publiki na način, ki je privlačen in informativen ter nagovarja strankine potrebe in želje. Upoštevajte torej svojo ciljno skupino, njihove navade in načine komunikacije, da boste lahko izbrali najbolj učinkovit način predstavitve izdelka. Sledite trendom, ki jih narekujejo družbena omrežja – tako bodo algoritmi prepoznali popularno vsebino in vaše videoposnetke prikazovali širši publiki.

Za konec smo Erika povprašali, kaj mu je pri svojem delu najljubše: »Dinamično in kreativno delo, je tisto, kar me najbolj izpopolnjuje, saj tako vplivam na dodano vrednost v podjetju.«

Sledi našim družbenim omrežjem in bodi na tekočem z najnovejšo ponudbo in z zanimivimi uporabnimi vsebinami.

The post Kako predstavimo naše produkte ciljnim strankam | Proces vizualne predstavitve produkta z Erikom Emeršičem appeared first on Kingsbox.

Katera vprašanja si je ključno zastaviti v samem začetku?

Preded začetom je ključno, da imamo jasno idejo o izdelku, trgu in potencialnih kupcih. Pri tem nam pomagajo odgovori na ta vprašanja:

1. Kateri problem ali potrebo moj produkt rešuje?
2. Kdo so moji ciljni kupci?
3. Kdo je moja konkurenca in kaj ponuja?
4. Kakšno je povpraševanje na trgu po rešitvi, ki jo ponujam?
5. Kakšni so proizvodni in razvojni stroški?
6. Kakšne so potencialne grožnje in tveganja pri razvoju in lansiranju produkta?
7. Kakšen budget in časovni okvir imam za celoten proces?

Lahko bi rekli, da je to predpogoj za razvoj in lansiranje uspešnega in donosnega produkta. Potrebno se je zavedati tudi izzivov, ki se najpogosteje pojavijo v samem procesu.

Najpogostejši izzivi, ki se pojavijo v procesu razvoja

• Usklajevanje različnih izdelkov in strokovnjakov: Čim je izdelek nekoliko kompleksnejši, bo ena sama oseba težko opravila vse naloge. Pri razvoju morajo sodelovati različni strokovnjaki in oddelki v podjetju. V proces so vključeni oddelki raziskave in razvoja, oblikovanja, proizvodnje, marketinga in prodaje, pri čemer se pojavi izziv usklajevanja, saj lahko obstajajo različni interesi in cilji teh skupin.
• Omejitve časa in proračuna: Kompleksni izdelki zahtevajo veliko več časa in denarja, kar lahko hitro postane izziv pri doseganju ciljev razvoja izdelka. Če si vzamemo preveč časa za celoten proces, nas lahko konkurenca hitro prehiti in povozi do tedaj vloženo delo. Konkurenco, dogajanje in spremembe na trgu moramo imeti pod budnim očesom.
• Tehnične zahteve in kompleksnost izdelka: Nekateri izdelki zahtevajo visoko stopnjo tehničnega znanja za njihov razvoj. Uporabiti je treba specializirana orodja in tehnologije, kar izdelku lahko bistveno poviša lastno ceno in s tem tudi bodočo prodajno ceno.
• Skladnost s predpisi in standardi: Država oziroma Evropska Unija postavi določene zakone, predpise in standarde, ki jih podjetja morejo dosegati in uresničevati. Zagotavljanje skladnosti z raznimi varnostnimi in okoljskimi predpisi ter standardi kakovosti povečuje kompleksnost procesa.
• Potreba po prilagajanju spremembam: Ker se od zasnove ideje do lansiranja produkta lahko zavleče in preteče daljše obdobje, kot smo pričakovali, je bistveno, da našo rešitev adaptiramo in nadaljni razvoj prilagodimo skladno s spremembami na trgu, z notranjimi razvojnimi cilji ali pa na podlagi povratnih informacij strank.

Skupaj z drugimi dejavniki ti izzivi prispevajo h kompleksnosti procesa razvoja izdelka. A kljub temu se lahko s pravilnim upravljanjem projektov, uporabo ustreznih metodologij ter sodelovanjem med oddelki in strokovnjaki ognimo potencialnim kiksom ter nevarnostim.

Kaj pravi naš strojni inženir o razvoju fitnes naprav?

Ko smo povprašali našega strojnega inženirja, kako bi opisal proces razvoja nove fitnes naprave, je vse skupaj precej poenostavil: »Odločimo se, kaj bo naslednja naprava, ki jo bomo razvili, nato opravimo vse potrebne raziskave, meritve, izračunamo vsako silo in kote, razmislimo o biomehaniki in na zadnje začnemo načrtovati.« No, vzemimo v zakup, da je naš Denis razvil že kar nekaj naprav ter izdelkov in je pri tem že pravi stručko. A vse skupaj ne poteka tako gladko in enostavno. Poglejmo si bolj podrobno, kako se procesi pri nas dejansko odvijajo.

Kako prideš do ideje?

»Vedno so mi dovolili, da razvijem, kar želim, zato se mi je ob gledanju Transformer filmov zdelo kul, da navdih črpam kar od tam in to preslikam na naše naprave.« Se je pošalil Denis.

Ne, pravzaprav gre tako: Dobra evidenca idej je pri nas ključna, saj te priletijo iz več različnih kanalov. V podjetju se zbira in vodi evidenco vseh idej, ki se kdajkoli porodijo. Nekatere so pridobljene na podlagi lastnih izkušenj, druge so podane s strani uporabnikov, tretje so rezultat nenehnega raziskovanja trga in želje po inoviranju ter izboljšanju obstoječih produktov na trgu.

Postavitev ustreznih ciljev je temelj za nadaljen razvoj

Na začetku vsakega tromesečja, se v podjetju znotraj vsakega oddelka zastavi cilje kaj se želimo doseči. V razvojnem oddelku, se tako na podlagi stanja na trgu, povpraševanja ter širjenja obstoječe ponudbe sestavi seznam izdelkov, ki se jih bo razvijalo v obstoječem kvartalu. Projekte se dodeli članom razvojne ekipe, ti pa so potem odgovorni za celoten proces razvoja izdelka – povedano drugače, idejo na papirju morajo pripeljati do lansiranja izdelka in prodaje.

Pred pričetkom izvedemo »Design Brief« ali razvojni povzetek

Pred pričetkom razvoja posameznega izdelka, se skliče sestanek, rezultat zadnjega je tako imenovani oblikovalski (razvojni) povzetek (ang. Design Brief), v katerem so po določenih merilih zapisani predlogi, želje, zahteve, primeri dobre prakse, ki služijo kot vodilo za oblikovanje oz. razvoj novega izdelka.

Proces razvoja kot design thinking; metoda petih faz

Sledi razvoj samega izdelka. Za proces razvoja izdelka se uporablja »stanfordska metoda«, bolj znana pod imenom »Design Thinking«, ki uporablja pristop kreativnega reševanja problemov in v ospredje postavlja uporabnika in njegove potrebe. Ta metoda zajema pet faz:

1. Empatija: Za pridobivanje empatije je potrebno opazovanje uporabnikov v okolju, kjer se bo izdelek uporabljal, izpraševanje uporabnikov glede izkušnje uporabe podobnih izdelkov in lastne izkušnje, katere temeljijo na lastni angažiranosti uporabe izdelkov.
2. Definiranje problema: Ta proces temelji na podlagi sintetiziranja oz. združevanja informacij, pridobljenih na osnovi empatije.
3. Ideacija: generiranje čim večjega števila morebitnih rešitev za zastavljen problem. Razmišljanje na široko in izven okvirjev. Pri ideaciji uporabljamo različna orodja. Začne se preprosto s svinčnikom in skicirko, kjer se izdelek ročno zriše z namenom generiranja čim večjega števila konceptov. Sledi podrobnejša dodelava najobetavnejšega koncepta ter generiranje 3D modela v programskem okolju SolidWorks.

4. Prototip: Najučinkovitejši način preverjanja rešitev je testiranje. Izdelava prototipa – popolnoma funkcionalnega ali zelo preprostega – služi za pridobitev vpogleda v celotni oblikovalski proces in postavi idejne rešitve na preizkus.  Večina izdelkov razvitih v našem podjetju, je izdelana iz konstrukcijskega jekla, bodisi pločevine ali raznih cevi in profilov. Prevladujejo postopki obdelave kot so laserski razrez na ploskovnem ali cevnem laserju, upogibanje pločevine, varjenje (MIG, MAG; TIG), struženje, vrtanje, vrezovanje navojev, kromanje, cinkanje, prašno barvanje, itd.

5. Testiranje idejnih rešitev lahko poteka skozi celoten oblikovalski proces, najpogosteje pa se izvaja po izdelavi prototipa. Testira se delovanje in funkcionalnost izdelka, nosilnost, stabilnost ter ergonomska ustreznost.

Kadar v podjetje prispejo vse komponente potrebne za sestavo prototipa, jih pristojni razvojnik pregleda in preveri ustreznost izdelave. Sledi sestavljanje prototipa in testiranje, ki je razdeljeno na 3 faze:

• Sestavljanje in ustreznost
• Nosilnost, stabilnost in varnost
• Funkcionalnost in uporabnost

Prodajniki in drugi zaposleni morajo poznati funkcionalnosti izdelkov

Razvit izdelek se interno predstavi zaposlenim, da smo vsi na tekočem z obstoječo ponudbo in namembnostjo izdelkov. Glavni fokus je na prodajnem oddelku, kajti prodajniki so tisti, ki ponujajo in predstavljajo izdelek potencialnim strankam. S tem se tudi zaključi glavno delo razvojne ekipe glede dotičnega izdelka. V nadaljnje pa razvojna ekipa ostaja na voljo za reševanje morebitnih nastalih težav in za razna vprašanja ter podporo prodajni ekipi oz. vsem oddelkom v podjetju.

Od tu naprej prevzame stvari v svoje roke marketing s fotografiranjem izdelkov, kreiranjem video vsebin, predstavitvi izdelkov končnim kupcem in oglaševanjem ter kampanjami.

Za zaključek bi izpostavili prijetno misel našega razvojnika Denisa, ki je na svoji Mad seriji fitnes izdelkov prav gotovo pustil pečat: »Želim spremeniti fitnes industrijo in z Mad serijo sem korak bliže temu cilju.«

Na naši spletni strani si lahko ogledaš Mad serijo izdelkov – zadnja izmed njih je naprava Chest press Savage prince. Poglej si tudi video o poteku razvoja te naprave.

The post Kako poteka razvoj v KingsBoxu? I Poglejmo si proces razvoja izdelka z Denisom Štajdoharjem appeared first on Kingsbox.

Oskrbovalna veriga se začne s pridobivanjem materialov, nato s procesom predelave teh materialov v končni izdelek in nazadnje z dostavo tega izdelka stranki. Na tej poti sodeluje veliko različnih udeležencev, kot so dobavitelji, proizvajalci, distributerji, ponudniki logističnih storitev in trgovci na drobno.

Učinkovito upravljanje oskrbovalne verige vključuje usklajevanje in povezovanje teh dejavnosti za zmanjšanje stroškov in optimizacijo celotnega delovanja le te. To vključuje dejavnosti, kot so napovedovanje povpraševanja, upravljanje zalog in logistično načrtovanje ter upravljanje odnosov z dobavitelji.

V zadnjih letih postaja upravljanje oskrbovalne verige v KingsBoxu vse pomembnejše. Prav tako se je okrepila globalna konkurenca in pospešil se je tempo poslovanja. Vedno smo pod pritiskom, da izdelke dobavljamo hitreje, ceneje in bolj kakovostno, kar zahteva učinkovito in uspešno upravljanje oskrbovalne verige.

Oglejmo si, kako se pri KingsBoxu soočamo z oskrbovano verigo, da pravočasno dobavimo vso opremo in jo uspešno dostavimo našim strankam.

Tri veje dobavne verige pri KingsBoxu

Nabavni oddelek – ekipa, ki dobavlja prave izdelke

Oddelek za nabavo, je področje v podjetju, ki je odgovorno za nabavo blaga in storitev, potrebnih za delovanje organizacije. Glavna naloga nabavnega oddelka je nakup pravih izdelkov ob pravem času, v pravi količini in po pravi ceni.

Nabava v KingsBoxu je odgovorna za različne naloge, med drugim za:

• ugotavljanje nabavnih potreb
• iskanje in prepoznavanje potencialnih dobaviteljev
• pogajanja o cenah in pogojih z dobavitelji
• oblikovanje in upravljanje nabavnih naročil
• usklajevanje z logistiko in prevozom za zagotovitev pravočasne dobave blaga
• upravljanje ravni zalog in sledenje naročilom
• vzdrževanje odnosov z dobavitelji
• reševanje težav, povezanih s kakovostjo ali dobavo blaga

Tesno sodelujemo z drugimi oddelki, kot so proizvodnja, logistika in finance, da bi zagotovili pravočasno in učinkovito izpolnjevanje nabavnih potreb podjetja.

Logistika – zagotavlja pravočasne dostave izdelkov na pravo lokacijo

Nanaša se na usklajevanje in upravljanje transporta blaga in materialov. To vključuje načrtovanje, izvajanje in nadzor (stroškovno) učinkovitega pretoka materiala, zalog v procesu in končnih izdelkov od izvorne točke do stranke.

Glavni cilj je zagotoviti, da so pravi izdelki dostavljeni na pravo mesto, ob pravem času in v pravi količini.

To lahko vključuje različne naloge, kot so:

• prevoz blaga od dobaviteljev do skladišč ali proizvodnih obratov
• skladiščenje in upravljanje zalog
• načrtovanje in razporejanje dobav strankam
• usklajevanje s prevoznimi podjetji ali tretjimi ponudniki logističnih storitev
• upravljanje vračanja in odlaganja blaga
• upravljanje pretoka blaga v verigi
• upravljanje sledenja in dokumentiranja blaga med prevozom

Pri nas imamo učinkovite logistične storitve, ki pomagajo povečati učinkovitost, zmanjšati stroške in izboljšati zadovoljstvo strank.

Skladišče – shranjevanje in priprava opreme za dostavo do končnih strank

KingsBoxovo skladišče je namenjeno shranjevanju in manevriranju z materiali, opremo in končnimi produkti, ki so vezani na pakiranje in končno dostavo. Skladiščimo materiale kot so karton, plastični in jekleni deli in ne nazadnje vsa kupljena ali proizvedena oprema.

Skladiščimo tudi dokončane proizvode, torej že zapakirane izdelke pripravljene na dostavo strankam. Kingsboxovo skladišče vključuje specifične oddelke za pakiranje, sestavljanje izdelkov, kontroling kakovosti in management zaloge.

Nakladalne postaje nam dobro služijo za učinkovito in pretočno prejemanje ter odpošiljanje produktov. Pri tem so nam v pomoč tudi (paletni) viličarji za premikanje produktov po objektu oziroma do točke, kjer se blago naklada v ali iz tovornjaka.

Že nekaj let nam moderne tehnologije in avtomatizacije dobro služijo in konstantno izboljšujejo učinkovitost, natančnost in sledljivost. To so razne črtne kode in celovita programska oprema za upravljanje skladišča.

KingsBox in oskrbovalna veriga v času pandemije Covida-19

Pandemija je povzročila precejšnje motnje v kontejnerskem ladijskem prometu. Glavne težave so bile slednje:

• Preobremenjenost pristanišč: Številna pristanišča po svetu so se soočila s hudimi zastoji, ki so posledica zmanjšane zmogljivosti zaradi ukrepov socialne distanciranosti, povečanega povpraševanja po blagu in pomanjkanja razpoložljivih tovornih zabojnikov. To je povzročilo zamude pri natovarjanju in raztovarjanju ladij ter podaljšanje dobavnih rokov za tovor.
• Pomanjkanje opreme: Zaradi pandemije je prišlo do pomanjkanja tovornih zabojnikov, veliko zabojnikov je obtičalo v pristaniščih ali pa so jih dobavitelji zadržali na kraju izvora. To je povzročilo ozko grlo v dobavni verigi in povečalo stroške za ladjarje.

Pandemija je povzročila velike motnje v svetovnih dobavnih verigah, saj so se številne tovarne zaprle ali delovale z zmanjšano zmogljivostjo. To je povzročilo upočasnitev proizvodnje ter neravnovesje med povpraševanjem in ponudbo blaga, kar je povzročilo višje cene prevoza in težave pri zagotavljanju ladijskega prostora.

Številne ladijske družbe so zmanjšale število plovb, da bi obvladale vpliv pandemije, kar je povzročilo zmanjšanje zmogljivosti in večjo konkurenco za ladijski prostor.

Logika v ozadju je torej: preobremenjenost pristanišč in pomanjkanje opreme povzroči, da je tovor zadržan v pristanišču ali na terminalu, kar vodi v povečanje stroškov, ki nastanejo zaradi zastaranja blaga in zadrževanje blaga na licu mesta.

Prehod na LCL pošiljanje v času pandemije

LCL “Less than Container Load” shipping je metoda, kjer več majhnih naročil od različnih strank združijo v samo en kontejner. Ta metoda je nasprotje FCL shippinga (Full Container Load), kjer ena stranka najame celoten kontejner samo za svojo ekskluzivno uporabo.

Prehod na LCL shipping je za nas imel kar nekaj prednosti:

• Zmanjšanje stroškov: Stroški pošiljanja LCL so običajno nižji od stroškov pošiljanja FCL, saj se stroški zabojnika in prevoza razdelijo med več strank.
• Večja prilagodljivost: Pošiljanje LCL podjetjem omogoča pošiljanje manjših količin blaga, zato je primernejše za podjetja z manjšim obsegom ali manj pogostimi potrebami po pošiljanju.
• Dostop do novih trgov: Prevoz LCL lahko podjetjem omogoči dostop do novih trgov, ki bi bili z uporabo prevoza FCL sicer stroškovno nesprejemljivi.

Kljub temu, pa so se pojavile tudi potencialne slabosti, ki jih je bilo treba vzeti v zakup:

• Podaljšani dobavni roki: Natovarjanje in raztovarjanje tovora v pristaniščih lahko dodatno podaljša čas.
• Povečano tveganje poškodb: Pri pošiljkah LCL je lahko tveganje za poškodbe večje, saj se tovor združuje z drugimi pošiljkami in se ga pogosto preklada.
• Omejen nadzor nad časovnim razporedom dostave: Pri prevozih LCL imajo podjetja morda manj nadzora nad časovnim razporedom dostave, saj ga določi ladijski prevoznik.

Na splošno je bil LCL shipping stroškovno učinkovita in prilagodljiva opcija za podjetja z manjšim obsegom ali manj pogostimi potrebami po prevozu, vendar je pomembno, da pred prehodom s FCL na LCL pretehtate prednosti in slabosti za vaše podjetje ter razumete morebitne vplive na čas izvedbe, urnike dostave in ravnanje s tovorom.

Povečano sodelovanje z lokalci in ostalimi EU dobavitelji

Med pandemijo se je ta strategija izkazala za odlično alternativo in taktično rešitev – pri nas še posebej zaradi:

• Skrajšanih dobavnih rokov

Lokalni dobavitelji so pogosto uspeli dobaviti dobrine hitreje kot bolj oddaljeni dobavitelji. Skrajšanje rokov dobave in povečana učinkovitost nam je bila v veliko pomoč.

• Izboljšane komunikacije

Z lokalci je bila komunikacija in koordinacija olajšana in s tem so se zmanjšala tveganja napak in nesporazumov. Z roko v roki se je izboljšala tudi kvaliteta dostavljenih produktov.

• Zmanjšanih stroškov transporta

Pot blaga od lokalnih dobaviteljev do naših prostorov se je precej skrajšala. Zmanjšana kilometrina nam je zreducirala stroške in povečala profitabilnost.

• Povečane pomoči lokalnemu gospodarstvu

Z uporabo lokalnih dobaviteljev je podjetje podpiralo lokalno gospodarstvo, kar je bilo koristno za skupnost in ugled podjetja.

• Večje odzivnosti na spremembe v povpraševanju

Lokalni dobavitelji se bolje odzivajo na spremembe povpraševanja, saj so bližje podjetju in se lahko hitreje prilagodijo.

• Večjega nadzora nad dobavno verigo

Zagotovili smo večji nadzor nad svojo dobavno verigo, kar nam je omogočilo natančnejše spremljanje in upravljanje proizvodnega procesa.

• Večja odpornost na motnje v oskrbovalni verigi

Izbira lokalnih dobaviteljev je pomagala ublažiti vpliv motenj v verigi, ki so jih povzročili dejavniki, kot so naravne nesreče, plovilo Evergreen, ki je blokiralo ves promet v Sueškem prekopu, zaprtje pristanišč ali pandemije, saj je bilo manj verjetno, da se bi jih ti dogodki dotaknili in prizadeli.

Pomembno je vedeti, da glede na vrsto izdelkov, ki jih podjetje proizvaja, ni vedno moč sodelovati izključno z lokalnimi dobavitelji. V nekaterih primerih to ni rešitev, vendar njihova uporaba, kadar koli je to mogoče, prinese številne koristi za podjetje in lokalno skupnost.

Povzetek

Kot lahko vidite, je oskrbovalna veriga zelo zanimiva, razgibana in raznolika tema. Izboljšanje na tem področju je ena od naših glavnih prednostnih nalog, saj je zelo pomembno, da pravočasno proizvedemo in dostavimo kakovostno opremo. Naša ekipa se vsak dan sooča z različnimi izzivi in vedno išče načine za izboljšave in pogajanja, da bi bile naše stranke bolj zadovoljne in da bi presegli njihova pričakovanja.

The post Kako se spopadamo s konstantnimi spremembami v oskrbovalni verigi I Pogled s strani našega supply chain managerja appeared first on Kingsbox.

V sklopu obeh projektov izvajamo aktivnosti digitalizacije prodajnih poti ter predstavitvenih in trženjskih gradiv za promocijo na tujih trgih, z namenom blaženja posledic epidemije COVID19 in krepitvi našega mednarodnega poslovanja, boljšega sodelovanje s tujimi kupci, s tujo poslovno javnostjo in za boljšo promocijo naših izdelkov in storitev na tujih trgih.

Naložbo sofinancirata Republika Slovenija in Evropska unija iz Evropskega sklada za regionalni razvoj (www.eu-skladi.si).

The post Digitalizacija tržnih poti appeared first on Kingsbox.