La cadena de suministro de KingsBox es la red de organizaciones, personas, actividades, información y recursos que intervienen en la creación y entrega de un producto. Incluye todas las actividades relacionadas con el aprovisionamiento de materiales, la fabricación y el montaje, el almacenamiento y la distribución, y la entrega del producto final a los clientes.
La cadena de suministro empieza con el aprovisionamiento de materiales, sigue con el proceso de transformación de esos materiales en un producto acabado y, por último, con la entrega de ese producto al cliente. A lo largo del proceso, intervienen muchos actores diferentes, como proveedores, fabricantes, distribuidores, proveedores logísticos y minoristas.
Una gestión eficaz de la cadena de suministro implica coordinar e integrar estas actividades para minimizar los costes y optimizar el rendimiento global de la misma. Esto incluye actividades como la previsión de la demanda, la gestión del inventario y la planificación logística, así como la gestión de las relaciones con los proveedores.
En los últimos años, la gestión de la cadena de suministro ha adquirido cada vez más importancia como departamento KingsBox. Además, la competencia mundial se ha intensificado y el ritmo de los negocios se ha acelerado. Siempre estamos bajo presión para entregar los productos más rápido, más barato y con mejor calidad, lo que requiere una gestión eficiente y eficaz.
Veamos cómo organizamos la cadena de suministro en KingsBox, para recibir todos los equipos a tiempo y entregarlos con éxito a nuestros clientes.
Indice dei contenuti
El departamento de compras, también conocido como departamento de aprovisionamiento, es un área funcional dentro de una empresa que se encarga de adquirir los bienes y servicios necesarios para las operaciones de la organización. La función principal del departamento de compras es adquirir los productos adecuados, en el momento adecuado, en la cantidad adecuada y al precio adecuado.
El departamento de compras de KingsBox es responsable de una serie de tareas, entre las que se incluyen:
Trabajamos en estrecha colaboración con otros departamentos, como producción, logística y finanzas, para garantizar que las necesidades de compra de la empresa se satisfagan de forma puntual y eficaz.
El servicio logístico de KingsBox se refiere a la coordinación y gestión del movimiento de mercancías y materiales. Esto incluye la planificación, implementación y control del flujo eficiente y rentable de materiales, inventario en proceso y productos terminados desde el punto de origen hasta el cliente.
El objetivo principal es garantizar que se entregan los productos adecuados en el lugar adecuado, en el momento adecuado y en la cantidad adecuada. Esto puede implicar una variedad de tareas como:
KingsBox dispone de un servicio logístico eficaz, que contribuye a aumentar la eficacia, reducir los costes y mejorar la satisfacción del cliente.
El almacén de KingsBox se utiliza para almacenar y gestionar los materiales, equipos y productos acabados relacionados con las operaciones de embalaje. Almacenamos materiales como cartón, piezas de plástico, piezas de acero y todo el equipo comprado o producido.
También almacenamos productos acabados, como productos envasados, listos para su distribución y entrega a los clientes. El almacén de KingsBox incluye zonas específicas para el montaje de envases, el control de calidad y la gestión de inventarios.
Disponemos de muelles de carga u otros medios para recibir y enviar materiales y productos, así como de equipos de manipulación de materiales, como carretillas elevadoras y transpaletas, para mover los materiales por las instalaciones.
En el almacén de KingsBox se utilizan tecnologías modernas y automatización para mejorar la eficiencia, la precisión y la trazabilidad, como códigos de barras y software de gestión de almacenes.
La pandemia de COVID-19 ha causado importantes trastornos en el sector del transporte marítimo de contenedores. Algunos de los principales problemas que han surgido son:
La pandemia ha provocado la interrupción generalizada de las cadenas de suministro mundiales, con muchas fábricas cerradas o funcionando a capacidad reducida. El resultado ha sido una ralentización de la producción y un desequilibrio entre la oferta y la demanda de mercancías, lo que ha provocado un aumento de las tarifas de flete y dificultades para conseguir espacio de transporte.
Muchas compañías de navegación han reducido el número de salidas para gestionar el impacto de la pandemia, lo que ha provocado una reducción de la capacidad y un aumento de la competencia por el espacio marítimo.
Debido a la congestión de los puertos y a la escasez de equipos, la carga suele permanecer retenida en los puertos o terminales durante períodos más largos, lo que se traduce en un aumento de los gastos de sobrestadía y detención para los cargadores.
El envío LCL (Less than Container Load) es un método de envío en el que varios envíos pequeños de diferentes clientes se consolidan en un único contenedor. A diferencia del transporte FCL (Full Container Load), en el que un solo cliente alquila un contenedor entero para su uso exclusivo.
El cambio al transporte LCL tiene varias ventajas para una empresa, como por ejemplo:
Sin embargo, también hay que tener en cuenta algunas desventajas potenciales del envío LCL:
En general, el envío LCL era una opción rentable y flexible para las empresas con necesidades de envío de menor volumen o menos frecuentes, pero es importante sopesar los pros y los contras y comprender las posibles repercusiones en los plazos de entrega, los calendarios de entrega y la manipulación de la carga antes de realizar el cambio de FCL a LCL.
Durante la pandemia esta forma de cooperación demostró ser una buena alternativa para KingsBox, debido a:
Los proveedores locales a menudo podían entregar las mercancías más rápidamente que los proveedores situados más lejos, ya que estaban más cerca de las instalaciones de fabricación o distribución de la empresa. Era una ayuda para reducir los plazos de entrega y aumentar la eficiencia.
Trabajar con proveedores locales resultó más fácil de comunicar y coordinar con ellos, lo que ayudó a reducir el riesgo de errores o malentendidos. Esto también contribuyó a mejorar la calidad general de los productos suministrados.
El uso de proveedores locales ayudó a reducir los costes de transporte, ya que las mercancías no tenían que viajar tan lejos para llegar a las instalaciones de la empresa. Esto ayudó a reducir los costes generales y a aumentar la rentabilidad.
Al recurrir a proveedores locales, la empresa ayuda a la economía local, lo que beneficia a la comunidad y a la reputación de la empresa.
Los proveedores locales son más receptivos a los cambios en la demanda, ya que están más cerca de la empresa y pueden hacer ajustes más rápidamente.
El uso de proveedores locales proporciona un mayor control sobre la cadena de suministro, lo que permite supervisar y gestionar el proceso de producción más de cerca.
El uso de proveedores locales ayudó a mitigar el impacto de las interrupciones de la cadena de suministro causadas por factores como catástrofes naturales, el bloqueo de todo el tráfico en el Canal de Suez por el buque Evergreen, cierres de puertos o pandemias, ya que es menos probable que se vean afectados por estos acontecimientos.
Es importante señalar que, dependiendo del producto, en algunos casos no es posible recurrir únicamente a proveedores locales. Sin embargo, recurrir a ellos siempre que sea posible aporta muchos beneficios a KingsBox y a la comunidad local.
Como puedes ver, la cadena de suministro es un tema muy interesante, activo y diverso. Mejorar en ese ámbito es una de nuestras principales prioridades, ya que es muy importante producir y entregar a tiempo equipos de calidad. Nuestro equipo se enfrenta diariamente a diferentes retos y siempre busca formas de mejorar y negociar, para que nuestros clientes estén más satisfechos y superen sus expectativas.