Sie haben eine brillante Idee – Sie sind sich sicher, dass Ihr Produkt ein großer Markterfolg werden könnte. Doch wie geht es weiter? Je nach Art des Produkts, der Größe des Projekts und anderen Faktoren kann der Produktentwicklungsprozess recht komplex sein.
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Was sind die wichtigsten Fragen, die Sie sich zu Beginn stellen sollten?
Bevor Sie mit der Entwicklung beginnen, müssen Sie sich ein klares Bild von dem Produkt, dem Markt und den potenziellen Kunden machen. Es ist eine gute Idee, zu Beginn des Prozesses eine Liste mit Fragen und Antworten zu erstellen:
- Welches Problem oder Bedürfnis wird mit meinem Produkt gelöst?
- Wer sind meine Zielkunden?
- Wer sind meine Konkurrenten und was bieten sie an?
- Wie hoch ist die Marktnachfrage für die von mir angebotene Lösung?
- Wie hoch sind die Produktions- und Entwicklungskosten?
- Was sind die potenziellen Gefahren und Risiken bei der Entwicklung und Einführung des Produkts?
- Welches Budget und welchen Zeitrahmen habe ich für den gesamten Prozess?
Man könnte argumentieren, dass dies für die Entwicklung und Einführung eines erfolgreichen und rentablen Produkts von grundlegender Bedeutung ist. Es ist auch notwendig, sich der Herausforderungen bewusst zu sein, die im Prozess selbst am häufigsten auftreten.
Die häufigsten Herausforderungen im Entwicklungsprozess
– Die Notwendigkeit, verschiedene Produkte und Experten zu koordinieren: Je komplexer das Produkt ist, desto schwieriger wird es für eine Person, die gesamte Arbeit zu erledigen. Am Entwicklungsprozess müssen verschiedene Experten und Abteilungen des Unternehmens beteiligt sein. F&E, Design, Produktion, Marketing und Vertrieb sind alle an dem Prozess beteiligt, und die Koordination ist eine Herausforderung, da diese Gruppen unterschiedliche Interessen und Ziele haben können.
– Zeit- und Budgetbeschränkungen: Komplexe Produkte erfordern viel mehr Zeit und Geld, was schnell zu einer Herausforderung bei der Erreichung der Produktentwicklungsziele werden kann. Wenn wir zu viel Zeit auf den gesamten Prozess verwenden, können die Wettbewerber uns und die von uns geleistete Arbeit schnell überholen. Wir müssen die Konkurrenz und die Entwicklung und Veränderung des Marktes genau im Auge behalten.
– Technische Anforderungen und Produktkomplexität: Die Entwicklung einiger Produkte erfordert ein hohes Maß an technischem Wissen. Es müssen spezielle Werkzeuge und Technologien eingesetzt Abonnieren Sie DeepL Pro, um dieses Dokument zu bearbeiten. Weitere Informationen finden Sie auf www.DeepL.com/pro werden, was die Selbstkosten des Produkts und damit seinen künftigen Verkaufspreis erheblich erhöhen kann.
– Einhaltung von Vorschriften und Normen: Es gibt bestimmte Gesetze, Vorschriften und Normen, die von dem Land oder der Europäischen Union eingehalten und durchgesetzt werden müssen. Die Komplexität des Prozesses wird durch die Einhaltung verschiedener Sicherheits-, Umwelt- und Qualitätsstandards noch erhöht.
– Die Notwendigkeit, sich an Veränderungen anzupassen: Da die Zeit von der Idee bis zur Markteinführung eines Produkts länger sein kann als erwartet, ist es unerlässlich, unsere Lösung an Veränderungen auf dem Markt, interne Entwicklungsziele oder Kundenfeedback anzupassen und weiterzuentwickeln. Diese Herausforderungen tragen zusammen mit anderen Faktoren zur Komplexität des Produktentwicklungsprozesses bei. Mit dem richtigen Projektmanagement, den richtigen Methoden und der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Fachleuten lassen sich jedoch mögliche Fallstricke und Risiken vermeiden.
Was sagt unser eigener Ingenieur zur Entwicklung von Fitnessgeräten?
Als wir unseren Maschinenbauingenieur fragten, wie er den Prozess der Entwicklung eines neuen Fitnessgeräts beschreiben würde, vereinfachte er alles: „Wir entscheiden, was das nächste Gerät sein soll, das wir entwickeln werden, dann führen wir alle notwendigen Untersuchungen und Messungen durch, berechnen alle Kräfte und Winkel, denken über die Biomechanik nach und beginnen schließlich mit dem Design“. Wir dürfen nicht vergessen, dass Denis bereits eine ganze Reihe von Produkten entwickelt hat, und wir können sagen, dass er ein Experte ist. Aber es ist nicht alles so glatt und einfach wie das. Schauen wir uns also einmal genauer an, wie die Prozesse in der Praxis ablaufen.
Wie kommen wir bei KingsBox auf Ideen?
„Sie haben mich immer machen lassen, was ich wollte, und als ich mir die Transformer-Filme ansah, schien es mir eine logische Idee zu sein, die Inspirationen aus diesen Filmen für unsere Maschinen zu nutzen“, scherzte Denis.
Nein, eigentlich ist es so: Eine gute Erfolgsbilanz ist für uns entscheidend, weil Ideen aus vielen verschiedenen Kanälen kommen. Das Unternehmen sammelt und erfasst alle Ideen, die jemals generiert werden. Einige sind das Ergebnis unserer eigenen Erfahrung, andere werden von Nutzern vorgeschlagen, und wieder andere sind das Ergebnis ständiger Marktforschung und des Wunsches, bestehende Produkte auf dem Markt zu innovieren und zu verbessern.
Die Festlegung von Zielen ist die Grundlage für die weitere Entwicklung
Zu Beginn eines jeden Quartals setzt sich jede Abteilung Ziele, die sie erreichen will. So erstellt die Entwicklungsabteilung beispielsweise eine Liste von Produkten, die im laufenden Quartal entwickelt werden sollen, und zwar auf der Grundlage der Marktsituation, der Nachfrage und der Erweiterung des bestehenden Sortiments. Die Projekte werden den Mitgliedern des Entwicklungsteams zugewiesen, die dann für den gesamten Produktentwicklungsprozess verantwortlich sind – von der Idee bis zur Markteinführung und zum Verkauf.
Bevor wir beginnen, führen wir ein so genanntes „Design Briefing“ durch.
Bevor mit der Entwicklung eines Produkts begonnen wird, findet ein Treffen statt, dessen Ergebnis ein so genanntes Design Briefing ist. Dabei handelt es sich um eine Reihe von Kriterien, Ideen, Wünschen, Anforderungen und Beispielen für bewährte Verfahren. Sie dienen als Leitfaden für das Design oder die Entwicklung eines neuen Produkts.
Design Thinking; der fünfphasige Entwicklungsprozess
Jetzt sind wir bereit, mit der Entwicklung eines Produkts zu beginnen. Wir verwenden für den Entwicklungsprozess die „Stanford-Methode“, besser bekannt als „Design Thinking“. Diese Methode verwendet einen kreativen Problemlösungsansatz und stellt den Benutzer und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt des Prozesses. Diese Methode besteht aus fünf Phasen:
- Empathie: Der Aufbau von Empathie erfordert die Beobachtung von Nutzern in der Umgebung, in der das Produkt verwendet wird, die Befragung von Nutzern über ihre Erfahrungen bei der Verwendung ähnlicher Produkte und ihre eigenen Erfahrungen auf der Grundlage ihrer eigenen Beschäftigung mit den Produkten.
- Definition des Problems: Dieser Prozess basiert auf der Synthese oder Kombination der durch Empathie gewonnenen Informationen.
- Ideenfindung: Ziel ist es, so viele mögliche Lösungen für das Problem wie möglich zu finden. Es ist wichtig, breit zu denken und über den Tellerrand hinauszuschauen. Im Ideenfindungsprozess verwenden wir eine Vielzahl von Werkzeugen. Er beginnt einfach mit einem Stift und einem Skizzenbuch, in dem das Produkt von Hand skizziert wird, um so viele Konzepte wie möglich zu entwickeln. Der nächste Schritt besteht darin, das vielversprechendste Konzept zu verfeinern und ein 3D-Modell in SolidWorks zu erstellen.
- Prototyp: Testen ist der effektivste Weg, um Lösungen zu validieren. Der Bau eines Prototyps, ob voll funktionsfähig oder sehr einfach, gibt Einblick in den gesamten Entwurfsprozess. Er stellt Ideen auf den Prüfstand. Die Ergebnisse der Tests liefern ein hervorragendes Feedback, das für Änderungen genutzt werden kann. Die meisten der von KingsBox entwickelten Produkte werden aus Stahl hergestellt, entweder aus Blech oder aus verschiedenen Rohren und Profilen. Die vorherrschenden Bearbeitungsverfahren sind Laserschneiden mit einem Oberflächen- oder Rohrlaser, Blechbiegen, Schweißen (MIG, MAG; WIG), Drehen, Bohren, Gewindeschneiden, Verchromen, Verzinken, Pulverbeschichten usw.
- Die Erprobung von Ideen kann in jeder Phase des Entwurfsprozesses stattfinden, wird aber am häufigsten nach dem Bau des Prototyps durchgeführt. Dabei werden die Leistung und Funktionalität des Produkts, seine Haltbarkeit, Stabilität und ergonomische Eignung getestet. Wenn alle für den Bau eines Prototyps benötigten Komponenten im Unternehmen eintreffen, werden sie von einem kompetenten Ingenieur inspiziert und auf ihre Eignung für den Bau geprüft.
Der Prototyp wird dann in 3 Stufen zusammengebaut und getestet:
- Montage und Passgenauigkeit
- Tragfähigkeit, Stabilität und Sicherheit
- Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit
Das Verkaufspersonal und andere Mitarbeiter müssen die Funktionen der Produkte kennen
Das entwickelte Produkt wird intern den Mitarbeitern vorgestellt, um alle über die bestehende Produktpalette und deren Verwendungszweck auf dem Laufenden zu halten. Das Hauptaugenmerk iegt auf der Verkaufsabteilung, da die Verkäufer für die Präsentation des Produkts bei potenziellen Kunden zuständig sind. Damit ist auch die Hauptarbeit des Entwicklungsteams für das betreffende Produkt abgeschlossen. Auch in Zukunft steht das Entwicklungsteam zur Verfügung, um Probleme zu lösen, Fragen zu beantworten und das Verkaufsteam oder andere Abteilungen des Unternehmens zu unterstützen.
Ab hier übernimmt das Marketing mit Produktfotografie, Videoerstellung, Produktpräsentationen bei Endkunden, Werbung und Kampagnen.
Zum Schluss möchten wir noch einen netten Gedanken von Denis hervorheben, der den Fitnessgeräten der Mad-Serie seinen Stempel aufgedrückt hat: „Ich möchte die Fitnessbranche verändern und mit der Mad-Serie setze ich ein großes Zeichen.“
Wir laden Sie ein, einen Blick auf die Mad Series auf unserer Website zu werfen – wir haben vor kurzem die herausragende Savage Prince-Brustpresse auf den Markt gebracht, die für viel Aufregung sorgt. Wenn Sie mehr über die Entwicklung dieser Presse erfahren möchten, schauen Sie sich das Youtube-Video an.
